本轮深化国有企业改革从年开始，在中央层面构建了一整套国企改革整体体系和顶层路线图，以坚持基本经济制度和社会主义市场经济为核心，以分类推进国企改革为基本前提，以混合所有制改革、兼并重组为主要手段，增强国有经济活力、实现国有资本增值保值。
中国联通作为首例央企集团层面混改案例，引入互联网巨头、垂直行业公司等非国有资本作为战略投资者。后续通过机构精简完善经营管理机制、通过员工持股计划建立约束激励制度、通过董事会换届实践各类资本同股同权，改革力度之大、程度之深树市场化改革标杆。
未来1-2年是国企改革的快速落地、全面铺开的关键期，也是我们业务切入的重要机遇期。混合所有制改革和兼并重组将成为中央到地方国企改革的重点领域，其中存在大量投行业务机会。但国企改革具体项目也存在一定的风险，需要重点