中金公司成立于年6月25日，是中国内地第一家中外合资的投资银行。公司在中国内地18个城市设有20个证券营业部；中投证券则在全国28个地区设有营业部家。
为积极响应集团数字化转型战略落地，加强公司IT团队快速建设，公司战略决定采用人力外包资源扩张公司IT团队，以达到短时间内提升IT工效能的目的。
人力外包资源招聘工作自年3月开始正式启动，经过短期的试运行后，发现人力外包工作涉及部门多、流程繁琐及数据量大等问题。
公司决定进行完善的IT外包管理体系服务建设，全面解决外包招聘效率，规范外包管理流程，加强外包风险安全体系等问题，整体提升公司外包管理能力。
经过多家对比，中金集团选择了东方大唐的wiilead项目管理系统。
项目实施内容主要分为五个模块：
一、供应商管理
供应商基本信息、资质情况、违规事件等。
二、招聘管理
需求部门发布职位招聘信息，供应商收到招聘信息后，把录入在简历库中的简历进行投递操作，投递简历过程中系统会自动识别简历是否匹配当前岗位要求。简历投递成功后面试官做简历筛选，供应商HR预约面试时间，面试通过后评级定岗。
三、人员考勤管理
同步打卡APP考勤信息至管理平台，实时查看外包人员每日打卡信息，考勤明细以及考勤月度汇总。
四、人员费用管理
根据人员月度考勤汇总和人员单价，在每月初系统自动计算出上月人员费用，大量节省了双方费用结算时长。
五、风险管理
通过报表多维度实时监控供应商和外包人员风险情况，如，供应商招聘动态、入场率、离职率、人员分布占比、供应商依赖风险等。通过多维度数据分析，有助于公司可以及时规避相应风险状况。
客户反馈：自系统上线以来，系统运行平稳，性能高，速度快。从外包管理上来说，短短两个月时间，简历数提升40%，简历质量大幅提高，面试通过率提升30%左右，入场流程及速度得到很大改善，人员费用结算效率提高70%，节省了很大人力成本，提高了工作效率。以目前外包管理系统的表现，对于二期系统升级抱有很大的希望和自信。在公司数字化转型战略中，该系统给予了很大的帮助。